Editorial

Liebe Leserinnen und Leser

Wie viele Newsletter von verschieden Unternehmen und Institutionen haben Sie in den letzten Jahren schon erhalten? Und wieso beginnt nun ausgerechnet auch die Forrer Lombriser & Partner AG damit?

Unser Newsletter ist und soll nicht einfach ein gewöhnlicher Newsletter sein. Wir möchten keine Verkaufsunterlagen versenden, sondern unsere langjährigen Projekterfahrungen mit Ihnen teilen.

Der Newsletter n°1 liefert Ihnen Tipps und Tricks, wie Projekte erfolgreich abgeschlossen werden können und stellt die Frage nach der erfolgreichen Strategie. Zudem finden Sie eine Anleitung zur systematischen Erfassung der Zufriedenheit der Mitarbeitenden.

Bei Interesse bieten wir Ihnen ausführlichere Informationen zu den Kurzartikeln unter www.forrer-lombriser.ch an. Wir freuen uns über Ihre Rückmeldungen oder Anregungen zu brennenden Themen.

Im Namen der Forrer Lombriser & Partner AG wünsche ich Ihnen eine spannende Lektüre und eine besinnliche Weihnachtszeit.

Ihr Marcel Schöni
  Inhalte
  Projektmanagement – der Start ist das Wichtigste
  Hat Ihr KMU (wirklich) eine Strategie?
 

Wie motiviert sind Ihre Mitarbeitenden?
 
  Projektmanagement – der Start ist das Wichtigste!
 
 
Die Erfahrung zeigt, dass Projekt, die ohne oder mit mangelhafter Planung gestartet werden, erstens mit emotionalen und inhaltlichen Reibungsverlusten kämpfen, deshalb, zweitens mehr Steuerungsaufwand benötigen und drittens weniger häufig erfolgreich abgeschlossen werden – und damit keine oder zumindest nicht die gewünschte Wirkung erzeugen. Nachstehend einige Empfehlungen, die abgeleitet aus unserer langjährigen Projekterfahrung einen erfolgreichen Projektablauf wenn auch nicht garantieren, so doch begünstigen.

Lesen Sie hier den ganzen Erfahrungsbericht hier 
   
 
  Hat Ihr KMU (wirklich) eine Strategie?
 
 
Kleine und mittelständische Unternehmen (KMU) bilden das Rückgrat unserer Wirtschaft. In der globalisierten Wirtschaft haben sie sich zunehmend einer Reihe marktbezogener Herausforderungen zu stellen. Der daraus resultierende Veränderungsdruck besteht nun schon seit rund zwei Jahrzehnten. Es hat denn auch nicht an Kommentaren und Ratschlägen gefehlt, wie mit diesem Druck umzugehen sei. Verbreitet sind vor allem folgende Rezepte:
• «Kopf runter und strampeln!»
• «Gürtel enger schnallen!»
• «Noch schneller, noch günstiger, noch besser!»

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  Wie motiviert sind Ihre Mitarbeitenden?
 
 
Motivierte und zufriedene Mitarbeitenden zahlen sich aus: Die Rekrutierung und die Einarbeitung von neuen Mitarbeitenden kann je nach Stufe mehrere Monatslöhne kosten. Eine Mitarbeitendenzufriedenheitsanalyse (MZA) gibt Antwort auf die Frage nach der Motivation und der Beurteilung des Betriebsklimas. Zu beachten sind das Vorgehen bei der Erarbeitung und der Inhalt des Fragebogens, die Durchführung der Umfrage und schliesslich die Auswertung und deren Kommunikation.

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