Strategische Instrumente 1/10

Wertkettenanalyse nach Porter

Die Wertkettenanalyse nach Porter können Sie - in Anlehnung an den im letzten Blogeintrag dargestellten idealtypischen Strategieprozess – im Schritt «Unternehmensanalyse» nutzen. Mit der Wertkettenanalyse können Ursachen für Vorteile und Potentiale analysiert werden. Porter unterscheidet zwischen primären und sekundären Aktivitäten. Primäre Aktivitäten sind in den Leistungserstellungsprozess integriert, d.h. direkt wertschöpfend. Sekundäre Aktivitäten unterstützen und ermöglichen die primären Aktivitäten, sind jedoch nicht direkt von der Kundschaft wahrnehmbar.

Abbildung: Wertkettenanalyse nach Porter. (Quelle: Porter, 1989, S. 62)

Vorgehen

  1. Bestimmen Sie die primären Aktivitäten Ihres Unternehmens.
  2. Identifizieren Sie, welche Unterstützung für die primären Aktivitäten notwendig ist.
  3. Fassen Sie diese Unterstützungen zu sekundären Aktivitäten zusammen.
  4. Bilden Sie die primären und sekundären Aktivitäten mit dem Wertkettenmodell ab.
Tabelle: Vor- und Nachteile der Wertkettenanalyse nach Porter. (Quelle: in Anlehnung an Fleisher & Bensoussan, 2002; Ghernawat, 2001)

verwendete Quellen:

Porter, M. (1989). Wettbewerbsvorteile: Spitzenleistungen erreichen und behaupten. Frankfurt am Main: Campus Verlag.

Fleisher, C. & Bensoussan, B. (2002). Strategic and Competitive Analysis. Pearson.

Ghernawat, P. (2001). Strategy and the Business Landscape: Core Concepts. Prentice Hall.

Geraldine Pellet
Betriebsökonomin FH, Master of Science FHO in Business Administration