Strategische Instrumente 2/10

Business Model CANVAS

Das Business Model CANVAS können Sie - in Anlehnung an den im ersten Blogeintrag dargestellten idealtypischen Strategieprozess – im Schritt «Unternehmensanalyse» nutzen. Das Business Model CANVAS ist kein klassisches Strategietool, sondern dient dazu, Ihr Geschäftsmodell zu visualisieren. Es kann Sie auf diese Weise bei der Unternehmensanalyse unterstützen.

Abbildung: Business Model CANVAS. (Quelle: Strategyzer AG, ohne Datum)

Vorgehen

Bearbeiten Sie die Leitfragen für die neun Teilbereiche:

  • Wertangebote
  • Schlüsselaktivitäten
  • Schlüsselressourcen
  • Kundenbeziehungen
  • Kundensegmente
  • Kanäle
  • Schlüsselpartner
  • Kostenstruktur
  • Einnahmequellen
Tabelle: Vor- und Nachteile des Business Model CANVAS. (Quelle: eigene Darstellung)

verwendete Quellen:

Lombriser, R. & Abplanalp, P. (2015). Strategisches Management. Visionen entwickeln, Erfolgspotenziale aufbauen, Strategien umsetzen (6. Aufl.). Zürich: Versus.

Strategyzer AG. (Ohne Datum). Business Model Canvas. Abgerufen von www.strategyzer.com/canvas

Geraldine Pellet
Betriebsökonomin FH, Master of Science FHO in Business Administration